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宜宾港运物流有限公司发展规划!
发布时间:2014-8-6 15:27:42    来源:

      四川省宜宾市作为国家发改委编制的成渝经济规划中,宜宾定位为西南地区主要经济中心和特大城市,宜宾作为重要的酒类食品,综合能源,化工轻纺,机械装备制造和商贸物流中心。宜宾已经成为成渝经济区南部的中心城市,重要的港口城市和综合交通枢纽。

    宜宾港依托上述优势,又作为长江第一港口,它已经承担保障当地经济发展不可或缺的重要组成部分,因此,现代化,科学化管理的物流系统将在宜宾经济活动中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式,将运输,车辆维修,仓储,装卸,配送,信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司。

一、市场分析

(一)公司投资环境

    近几年宜宾的经济飞速发展,传统物流业开始向现代物流业转变,随着物流基地设施和装备的现代化,物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广发采用,传统物流业正开始向现代物流业转变,并在加快物流速度,减少库存,降低成本,延伸服务等发面显示出良好的发展前景。

    (二)公司设立背景

物流公司集中位于宜宾港区,交通、通讯极为便利。本公司在此成立,是综合考虑,物流资源共享,信息共享,可以大大改善公司单一操作的局限性。宜宾港为了完善港口综合服务功能,提供港口集装箱道路运输能力服务,打造宜宾“专业、科技、绿色、和谐”的公路集装箱物流产业。为此,为设立物流公司地方政府给予了道路交通一系列的优惠政策。宜宾港区配套了停车场地、办公场地以及相应的后勤保障服务。

二、市场定位

    (一)形象定位

    现阶段世界经济,基本进入了第三产业时代,满足商品数量早一不成问题,而如何将生产出来的商品及时销售给消费者。尽快回收成本是主要矛盾,能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人民又发现,仅有现代化物流还不够。必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑,只有把物流与商流、资金流、信息流有机的组合,使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机的组合,形成一个最佳、最优化的系统,即由多个环节组成一个有限供应“链”,才更有效、更保险。从以上状况分析得出,本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象,出现在公众面前。针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分拣包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。本公司将采全新的高科技手段,提供服务。

    (一)项目投资及回报分析

本项目首期15年向宜宾港租赁10亩停车场地,公司管理中心用房180平米,车队现场调度指挥管理用房三间,修理车间五间。后期征地100亩土地,自建完善上述设施外,还需建立仓储1000平米,配套拆装箱和装卸业务。第一阶段2013年10月底前,投资650万元配套危化品车头15个,拖板28台;第二阶段,2014年2月底前,再投资700万元,增加15个车头,拖板30台。同时投资30万元,配套汽车维修车间。办公设施、网络通讯15万元。预计年收入2000万元,纳税64万元;两年即可回收成本,并开始盈利。

(二)公司服务策略

    1、物流服务全程化

全程服务(Total  Logistics)的服务理念是现代物流的主要特征,它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程服务,提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务,还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务,是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

    物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来队物流配送的巨大需求,推动了物流业的进一步发展,而物流业在促进电子商务的发展。因此,拟合多家电子商务公司建立战略合作伙伴关系,或自己开展电子商务业务。

    3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合,使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来,成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化交易行为,向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务,降低了制造业的物流成本。也就是说,必须大力发展第三方物流服务。

(三)公司管理策略

1、供应链管理(Supply Chain Management简称SCM )是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴行业,是国民经济体系中的一个重要组成部分,不仅承袭了原来的物流储运部门和企业内部物流的功能,而且还根据现代经济的要求拓展处许多新的功能,这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨,物流管理所涉及的信息量也非常巨大,反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息,利用信息指导物流活动和相关的商务活动,成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。综上所述,本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规、交通系统运输规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立,遵守道路运输经营规章规定,成立一家现代物流运输公司。

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